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華潤置地

華潤置地有限公司

所屬行業:房地產/建筑/建材/工程建設 企業性質:私營/民營企業 企業規模:1000人以上

公司簡介

走進華潤置地

公司簡介

華潤置地有限公司(HK 1109)是華潤集團旗下的地產業務旗艦,是中國內地最具實力的綜合型地產開發商之一,從2010年3月8日起香港恒生指數有限公司把華潤置地納入恒生指數成分股,成為香港藍籌股之一。截止到目前,華潤置地已進入中國內地39個城市,正在發展項目超過70個。

華潤置地以“品質給城市更多改變”為品牌理念,致力于達到行業內客戶滿意度的領先水準,致力于在產品和服務上超越客戶預期,為客戶帶來生活方式的改變。目前公司已在北京、上海、深圳、成都等中國內地39個城市踐行著高品質的理想。并已形成八大住宅產品線系列:萬象高端系列、城市高端系列、郊區高端系列、城市品質系列、城郊品質系列、城市改善系列、郊區改善系列、旅游度假系列;持有物業發展了都市綜合體、區域商業中心五彩城兩種模式,其中深圳萬象城作為華潤置地持有物業的代表作,是中國內地最具示范效應的都市綜合體,已在杭州、沈陽相繼開業,并將陸續在成都、青島、鄭州、上海、無錫、重慶登陸。在引領城市生活方式改變的同時,帶動城市經濟的發展、改善城市面貌。華潤置地深度挖掘品質需求,從客戶起居行為出發,提供從戶型布局、器具配置到人性化收納設計的增值服務。

華潤置地致力于通過內涵式的核心競爭力塑造和全國發展戰略,持續提升地產價值鏈生產力,成為中國地產行業中具競爭力和領導地位的公司。

企業文化

組織文化

華潤置地是一個海納百川的組織。在這里,普通的人變成優秀的人;優秀的人變成卓越的人;源源不斷的人在這里實現自己的人生夢想。

提高企業領導能力

應對內外部的挑戰,華潤置地要求企業領導人必須將關注的重點從專業技術領域轉向自身領導力和組織領導力的培養。華潤集團的領導力素質模型在文化的打造、團隊的打造、領軍人物的打造上樹立了一個價值標準。整個模型包括“贏得市場領先”、“創造組織優勢”、“引領價值導向”三大類共八項素質。

城市公司核心競爭力

華潤置地致力于創建科學的組織架構管控模板,推進城市公司核心競爭力的塑造。城市公司核心競爭力,是以客戶需求為導向,在產品定位和設計、產品實現和營銷過程中創造卓越產品和服務的能力。

應對內外部的挑戰,華潤置地要求企業領導人必須將關注的重點從專業技術領域轉向自身領導力和組織領導力的培養。華潤集

團的領導力素質模型在文化的打造、團隊的打造、領軍人物的打造上樹立了一個價值標準。整個模型包括“贏得市場領先”、

“創造組織優勢”、“引領價值導向”三大類共八項素質。

薪酬福利

建立有競爭力的薪酬體系,薪金、福利、獎金、中長期激勵的薪酬結構,體現高績效、高激勵的成長型組織的管理原則和績效文化

關鍵崗位員工薪酬不低于當地市場75分位;其他員工薪酬不低于市場平均水平;

應屆畢業生,公司采取相對一致的薪酬水平,市場中高位薪酬;在工作中進行持續的跟蹤和評估,并會根據表現調整職位及薪酬;

對于市場特別緊缺的專業人才,薪酬水平緊貼市場;如:建筑學專業等;物業管理關鍵崗位員工的薪酬水平原則上與地產開發人員的薪酬水平看齊。

公司提供總體薪酬回報

在提供有市場化、有競爭力薪酬福利的基礎上,全面為新員工提供培訓、發展的機會;

在提供法定福利的基礎上,結合員工或城市公司具體情況可提供其他競爭力的福利;

工作地無居住用房的應屆畢業生可提供住房租金補貼;

購買公司商品房提供優惠;

提供企業商業福利,如額外商業保險、員工年度體檢等。

培訓發展

[雙軌制]

公司推行雙軌制發展路徑(管理序列和專業序列),通過帶崗人制度、輪崗制度、內部人才流動、關鍵崗位職業生涯規劃、領導力建設等政策與措施支持員工成為行業內優秀,有影響力的高級管理人才和專業人才。

[員工職業發展]

公司60%以上的高級管理人員都是由畢業生直接培養或社會招聘后通過內部培養而成才的。

[關鍵崗位職業生涯規劃]

關鍵崗位是對企業戰略目標的實現承擔重要責任的崗位,是核心業務流程的關鍵承載職位,不是行政職級。在薪酬、培訓、發展機會等資源方面公司都會有意識向關鍵崗位傾斜。

關鍵崗位職業生涯規劃是員工專業成長、事業發展的重要計劃,公司給予關鍵崗位更多的施展才能的空間和責任,可階段性地安排到其他城市公司進行工作、學習以及參加相關的專業及管理培訓,促進員工快速成長。

[帶崗人制度]

每位新入職員工公司將安排一名業務骨干或管理人員作為帶崗人,帶崗人幫助、指導新員工熟悉工作環境及環節,盡快進入角色。帶崗人既是新員工的良師,又是新員工的益友;作為新員工的榜樣,帶崗人是一項榮譽,同時也促進自身的進步與成長。

[輪崗制度]

為有潛力的員工創造崗位輪換機會,全面了解公司業務,增加全方位的經驗;通過輪崗挖掘員工個人潛能,發現人才、培養人才。

[內部人才交流]

華潤置地鼓勵人才在系統內和集團內部有序交流。內部人才流動為員工提供平臺,充分發揮潛能,展示自身能力。為員工成長和職業發展提供了更多的機會。

[培訓與發展]

公司通過全面的培訓發展支持,支持員工不斷自我增值,全面提升專業能力和職業素質。主要的培訓、培養方式有:領導力發展,專業能力培訓,國內外的考察交流,內部學習,行動學習等。

人才戰略

核心競爭力

不斷探索、發展、創新有巨大吸引力的組織制度和組織文化

把普通的人變成優秀的人,優秀的人變成卓越的人

幫助人在這里實現自己的人生夢想

戰略

建立科學、系統的人力資源管理體系和有競爭力的市場化薪酬體系,創造尊重人的價值、開發人的潛能、升華人的心靈的人才成長環境和工作氛圍,通過持續吸收、培養和激勵國內外代表地產行業先進水平的優秀人才,為公司戰略的推進和實現提供人力資源保障,實現員工價值最大化。

政策概括

以人為本    知人善用    業績主導    誠信為先    注重培訓    市場化薪酬

以業績為導向的考核體系    實現員工價值最大化

公司榮譽

■ 2010年3月8日,晉身恒生指數成份股

■ 2004-2009連續四年獲得 “中國藍籌地產企業”

■ “中國大陸在香港上市房地產公司綜合實力TOP10”

■ “中國地產十五年著名企業”

■ “2005年度行業貢獻大獎”

■ “2005中國房地產上市公司10強”

■ “2005年中國10家最具增長潛力房地產上市公司”

■ “2005年中國房地產上市公司最佳企業文化獎”

發展歷程

1996年11月,華潤置地有限公司在香港聯合交易所上市,股票代碼HK1109。

1997年,上海華潤時代廣場開業,為浦東陸家嘴金融貿易區 的甲級寫字樓及大型購物中心。

1998年,發展北京市中心傳統商業區的“西單文化廣場”項目和鄰近亞奧商圈的“華亭嘉園”項目。

1999年,甲級寫字樓北京華潤大廈開業,發展橡樹灣及鳳凰城項目。

2001年,發展北京翡翠城項目。

2002年,確立了全國發展戰略。深圳華潤中心項目舉行奠基典禮。成都翡翠城項目啟動。

2004年,進入武漢、合肥。12月,深圳市“十五”期間重大建設項目、深圳最大的購物中心“華潤中心?萬象城”在羅湖金融商務區宣布開業。

2005年,進入杭州、無錫。年底,華潤置地宣布收購母公司北京華潤大廈、上海華潤時代廣場及深圳華潤中心等出租業務,收購完成后華潤置地由住宅發展商轉變為綜合型地產商,公司規模進入行業前三甲。

2006年,大連、寧波、長沙、蘇州、重慶五家城市公司成立。

2007年,進駐沈陽、廈門、天津。這一年,華潤置地收購華潤集團旗下華潤建筑、優高雅裝飾公司,確定了住宅開發+出租物業+增值服務的獨特的商業發展模式。

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